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中小涂料企業需加強文化建設

發表時間:2019/4/20 18:00:30  瀏覽次數:26
在很多時候,涂料企業的發展只注重業績、利益的發展,而忽略了對企業文化的建設,這是目前國內中小型涂料企業發展中的不足之處。企業文化的建設會對我國中小型涂料企業的發展造成很大的影響,因此在今后的發展過程中,需加強對企業文化的建設。
實行人性化管理,留住涂料人才
企業的文化建設需要員工的積極參與,只有人融進來了文化建設才能盤活。為此,涂料企業必須把員工當作企業的主人,而不是合同上的普通勞動力,豬心員工的感情生活是必要的,更重要的是需要人性化管理,尊重員工的人格尊嚴,讓員工感覺到“家”的溫暖,才能留住涂料人才。
培育企業精神和經營理念是關鍵
企業精神是什么?就是要讓員工有企業主人翁的感覺,充滿了責任感、使命感和?;?,感受到與企業同分享、共患難,為企業的發展竭盡全力。而形成企業的經營理念,則是規范健全公司里的各種管理規章制度、獎勵機制等等制度,促使員工在企業發展中實現自我價值的決心,形成企業的向心力,讓公司的文化往人性化的方向發展,減少員工的流動,也就能推動涂料企業的健康發展。
注重質量,提高企業影響力和競爭力
產品直接代表了企業的品牌形象,質量便是涂料產品的根基,有好的質量,才能吸引更優秀的合作伙伴,才能贏得消費者的青睞與支持,優秀的企業形象自然而然就能樹立起來。在涂料生產的過程中,要注重產品的檢驗和實驗,在選擇銷售渠道時,要挑選良好信譽的經銷商,建立監管制度,確保將質量上乘的涂料產品交到消費者手中。此外,密切關注市場動態,打擊假冒自身品牌的偽劣產品,也是非常重要的。
好的管理者能增強員工對企業的歸屬感
一般來說,涂料企業的管理者也是占企業員工的一小部分,但卻更多程度上決定著企業的生存和發展方向,管理者對普通員工的關愛更能讓員工積極進去,減少流動。因此進行企業文化建設可以從管理者做起,提高管理者的素質,發揮導向作用,與員工進行充分溝通,努力讓員工的思想價值與企業的發展目標相一致,保持企業的核心競爭力。
良好的企業文化可以凝聚一個高素質團隊,這對于中小型涂料企業開拓市場有著重大的意義。
 
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